10 Типов лидерства: Вы правильный лидер?

Вы лидер "правильного" типа?

Ответ на этот вопрос может вас удивить. Нет, вы не такой. Представьте себе: нет единого правильного типа лидера. В каждом из нас есть несколько типов лидерства. Все эти различные типы лидерства могут проявляться по отдельности или сразу несколько. Лучшие вопросы, которые стоит задать себе:

  • Каким типом лидера люди нуждаются в вас?
  • Каким типом лидера вы хотите быть?
  • Каким типом лидерства требует ситуация?

Разные ситуации требуют разных типов лидерства. Хороший лидер может переключаться между этими типами лидерства, когда это необходимо. И обычно каждый лидер должен это делать, потому что один размер не подходит всем бизнесам.

ТОП-10 ТИПОВ ЛИДЕРСТВА

«Лидерство — это не должность или титул, это действие и пример» — Неизвестный

Быть лидером не всегда означает быть официальным руководителем компании или команды. Вы можете быть лидером в меньших масштабах, например, когда:

  • Вы ведете проект
  • Берете на себя инициативу в совещании
  • Представляете новую идею

Какую бы ситуацию лидерства вы ни находили, знайте, как вы хотите вести и как вам нужно вести другим.

10 типов распространенных стилей лидерства:

  1. Автократический
  2. Демократический
  3. Лаиссе-фаир
  4. Коучинг
  5. Трансформационный
  6. Харизматичный
  7. Бюрократический
  8. Визионерский
  9. Пейсеттер
  10. Сервиантный

1. АВТОКРАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР

«Мой путь или дорога». Автократический стиль лидерства (иногда называемый авторитарным) — это агрессивный стиль лидерства, основанный на контроле. Этот стиль сильного лидерства оставляет место только одному человеку в руководстве. Это часто приводит к более транзакционному стилю лидерства. Транзакционный лидер заботится только о достижении цели и ни о чем другом. Лицо с автократическим стилем лидерства ожидает от окружающих пунктуальности и совершенства. Вот что вы не увидите в автократическом руководстве:

  • Креативность
  • Множественные мнения
  • Живая смена рутины
  • Открытый форум для обратной связи

Автократический стиль лидерства не предназначен для гибкости. Он создает строгую, послушную среду, поэтому он хорошо работает в ситуациях, требующих много контроля. Примеры:

  • Производство
  • Военные действия
  • Операции, где важна эффективность (по одному ключевому показателю)

Ключевая черта автократического лидера — способность принимать важные решения. Автократические лидеры не всегда популярны, но иногда автократический лидер — это то, что требуется работе. Сильная рука в бизнесе может превратить идею в сильную, процветающую компанию.

Вы когда-нибудь слышали о Хелен Гурли Браун? Возможно, нет, но, скорее всего, вы слышали о Cosmopolitan. Хелен Гурли Браун была бывшим редактором-издателем Cosmopolitan и была известна как человек, который добивается успеха с минимальной ошибкой. Этот автократический стиль помог ей получать прибыль в издательском бизнесе на протяжении более 30 лет.

Некоторые называют автократический подход к лидерству диктаторским или контролирующим, но немного этого типа лидерства может быть полезно, если использовать его правильно.

2. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР

Демократический стиль лидерства — это участников, где команда людей сотрудничает с лидером для принятия важных решений. Этот стиль лидерства сильно отличается от автократического — потому что с демократическим подходом вы получаете:

  • Креативность
  • Множественные мнения
  • Живую смену рутины
  • Открытый форум для обратной связи

Демократический стиль лидерства дает вам широкий выбор идей для выбора и команду для консультации при принятии решения. Демократический подход к лидерству — один из наиболее популярных типов лидерства в бизнесе.

Мэйо Клиник процветает на демократическом стиле лидерства. Эта клиника, медицинское учреждение и исследовательский центр привлекает лучших умов медицины благодаря демократическому лидерству, создающему сотрудничающую среду. Др. Уильям Мэйо вместе со своими сыновьями основал Мэйо Клиник в 1889 году для предоставления передовых медицинских исследований по всему миру в некоммерческом стиле. Мэйо Клиник — это успех, потому что люди слушают идеи и мнения. Люди хотят работать там, потому что они фокусируются на том, чтобы дать каждому равное слово.

«Проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, чтобы обмениваться информацией и обучать людей через путешествия, чтобы развился окончательный, космополитический система медицины, которая объединила бы лучшие элементы, найденные во всех странах». — Др. Чарли Мэйо

Таким образом, медицинское учреждение, которое они основали, не отвергало экспертов или игнорировало их. Семья понимала, что трансформация здравоохранения требует свежих идей и коллективного знания. Клиника не придерживается идеи, что один эксперт может принять правильные решения.

3. ЛАИССЕ-ФАЙР ЛИДЕР

Не нравится микроуправление людьми? Лаиссе-фаир стиль лидерства — это противоположный подход. Этот стиль лидерства — это стиль без вмешательства, где делегирование задач — обычное дело. Литературное значение французского слова laissez-faire — «дайте им сделать», что можно перевести как «дайте им быть» на английском.

Донна Каран, основательница DKNY jeans и apparel, имеет репутацию внимательного, но без вмешательства лидера. Каран следит за прибылью, следуя модным трендам. Она доверяет менеджерам принимать правильные решения, периодически контролируя производительность и давая постоянную обратную связь.

Как лаиссе-фаир лидер:

  • Знает, что происходит, но не участвует напрямую
  • Доверяет другим
  • Контролирует производительность
  • Дает регулярную обратную связь

Лаиссе-фаир лидер позволяет людям работать так, как им нужно, с минимальным вмешательством. Лидеры, использующие этот стиль, часто работают с людьми, достаточно компетентными, чтобы не нуждаться в постоянном надзоре — что оставляет место для новых идей и способов работы. Один недостаток полностью лаиссе-фаир среды — это отсутствие структуры, которую предлагают другие стили лидерства. Некоторые бизнес-ситуации имеют жесткие сроки и высокие стандарты качества, которые не подходят для лаиссе-фаир лидерства.

Конечно, вы все еще должны быть лидером. Если вы такой лидер, убедитесь, что вы все еще контролируете общую производительность команды, чтобы заметить возможные проблемы.

В своей книге High Output Management легендарный CEO Intel Энди Гров описывает два стиля управления: «Существует контрольный и мониторинговый этап. В первом случае все материалы удерживаются на «воротах» до завершения испытаний. Если материал проходит, он перемещается на следующий этап производственного процесса; если материал не проходит, он возвращается на предыдущий этап, где его перерабатывают или выбрасывают. Во втором случае из материала берется проба, и если она не проходит, делается запись, из которой рассчитывается коэффициент неудач. Основная часть материала не удерживается на этапе взятия пробы, а продолжает двигаться через производственный процесс. Плавность потока поддерживается, но, например, если три последовательные пробы не проходят контрольный тест, мы можем остановить линию».

Лаиссе-фаир управление избегает контрольных ворот в пользу скорости, но мониторинг помогает руководителю быть в курсе прогресса работы.

4. КОУЧИНГ ЛИДЕР

Стиль лидерства коучинг — это что-то среднее между демократическим и лаиссе-фаир стилями. Это не микроуправление (но и не полностью без вмешательства), и решения часто принимаются с учетом множества факторов. В сущности, коучинговый стиль лидерства помогает подготовить людей к будущему, развивая долгосрочные сильные стороны.

Похож на тренера спортивной команды, коучинговый лидер может быстро определить сильные, слабые стороны и мотивацию каждого члена команды. Затем он помогает людям ставить перед собой лучшие цели и дает им регулярную обратную связь для успеха.

Хороший коучинговый лидер может:

  • Эффективно обучать людей
  • Решать проблемы производительности
  • Улучшать индивидуальные навыки производительности
  • Определять новые навыки, которые можно развивать

Коучинговый стиль требует значительных временных затрат, потому что:

  • Требуется больше времени для выявления областей для улучшения
  • Работать вместе для нахождения лучшего подхода
  • Выполнение этих планов

Кроме того, результаты ваших усилий могут занять больше времени.

Билл Уолш, главный тренер Сан-Франциско 49ers, является воплощением коучингового стиля лидерства, потому что... ну, он реальный тренер. Билл Уолш взял разобранную команду на проигрышную серию и привел их к 5 победам в Суперкубке за 14 лет. В своей книге The Score Takes Care of Itself Билл пишет, что «главная директива не была победой». В спорте, кажется, что победа — единственная директива. Вместо этого Билл сосредоточился на развитии навыков своих игроков и сильной корпоративной культуре для улучшения общей производительности. Это сработало: в первый сезон Билла в качестве главного тренера 49ers выиграли 2 игры и проиграли 14, став худшей командой лиги. В третий сезон они выиграли Суперкубок.

«У меня не было грандиозного плана или расписания для выигрыша чемпионата, а скорее всеобъемлющий стандарт и план для установки уровня компетентности, при котором наша производительность во всех областях, как на поле, так и вне его, была бы выше, чем у наших соперников. Помимо этого, я верил, что счет сам о себе позаботится. Поэтому счет не был подавляющим фактором, который перекрывал все остальное; рекорд не значил так много по мере того, как сезон продвигался, потому что мы были погружены в строительство запасов навыков, как физических, так и психологических, которые привели бы к улучшению выполнения. Это было ключом». — Билл Уолш

5. ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ ЛИДЕР

Трансформационный стиль лидерства — это стиль, который фокусируется на больших идеях и интеллектуальной стимуляции для создания процветающей, открыто коммуницирующей рабочей среды. Трансформационные лидеры:

  • Имеют глаз на большие перспективы
  • Харизматичны
  • Мотивируют тех, кого они ведут

Трансформационный лидер часто встречается в больших компаниях, где CEO — это визионер с большой аудиторией — аудитория, которая открыта для инновационных идей. Трансформационные лидеры хорошо работают в технологических компаниях, но могут существовать в различных отраслях. Важно отметить, что трансформационный лидер не уделяет много внимания деталям повседневной работы. Трансформационным лидерам нужны посвященные менеджеры для делегирования этих задач.

Быть трансформационным лидером требует:

  • Установки амбициозных целей с жесткими сроками
  • Работа в унисон с командой для их достижения

Ли Иакокка, председатель Chrysler Corporation, является отличным примером трансформационного лидера. Он взял компанию на грани банкротства и превратил ее в прибыльный бизнес. Иакокка прошел путь от Ford и до сих пор называется отцом Ford Mustang. После конфликта и увольнения из Ford он стал CEO Chrysler. Там он был ответственен за один из самых значительных поворотов компании в истории корпораций. Позже он написал книгу, «Где все лидеры», где описывает 10 качеств, которые он использует для квалификации лидера (все из которых он использовал в своем трансформационном стиле лидерства).

  1. Любопытство
  2. Творческий
  3. Коммуникативный
  4. Характер
  5. Храбрость
  6. Убежденность
  7. Харизма
  8. Компетентность
  9. Общий смысл
  10. Кризис

6. ХАРИЗМАТИЧНЫЙ ЛИДЕР

Харизматичный лидер автоматически или умно привлекает людей, просто будучи самим собой. Эти люди:

  • Уверены в себе
  • Самостоятельны
  • Страстны в том, что делают

Успех или провал бизнеса во многом зависит от лидера с харизматическим подходом. Это больше похоже на индивидуальное шоу, чем на коллективную работу команды.

Джек Уэлч, который в 1981 году стал самым молодым CEO в истории General Electric (GE), был харизматичным лидером. Уэлч уделял внимание развитию позитивных отношений с сотрудниками и клиентами GE. Он лично общался с сотрудниками. Уэлч был сильным лидером и не боялся принимать трудные решения или сокращать расходы, когда это было необходимо, но его стиль лидерства вдохновлял чувство гордости в компании. Уэлч часто делал неожиданные визиты на заводы и офисы GE. Он всегда искал возможности для общения с людьми и деления своим видением лидерства и направлением, в котором он думал, что должна пойти компания. Он был известен своими рукописными записками, которые он давал сотрудникам для поздравления (или исправления).

7. БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР

Словарь Кембриджа определяет слово бюрократический как «систему управления страной, компанией или организацией, управляемую большим числом должностных лиц, которые тщательно следуют правилам». В бизнесе бюрократический лидер использует строгие правила для управления персоналом и принятия решений. Вы можете использовать бюрократический стиль лидерства чаще всего в административных средах, где важны строгое соблюдение правил и четкая иерархия.

Уинстон Черчилль был бюрократическим лидером — у него была структурированная система для обеспечения того, чтобы люди выполняли свои задачи по плану. В течение Второй мировой войны Черчилль следовал своим инстинктам и придерживался своих жестких способностей к принятию решений при объединении трех союзников. В ранние дни Второй мировой войны Черчилль атаковал словами больше, чем оружием. Его речи были одними из самых мощных, когда-либо произнесенных на английском языке. Его слова были:

  • Вызов
  • Героические
  • Человеческие
  • Легко юмористические

Как журналистка Беверли Никольс написала «Он взял английский язык и отправил его в бой». Черчилль был чрезвычайно настойчивым в реализации своих планов (часто вопреки всем шансам). Он был также тщательным и детализированным лидером — черты, которые обычно присутствуют у бюрократических лидеров. Он всегда хотел знать все, что происходит во всех аспектах правительства.

8. ВИЗИОНЕРСКИЙ ЛИДЕР

Визионерские лидеры мотивированы тем, что может стать компания. Они не озабочены техническими деталями: они фокусируются на больших идеях и инновационном мышлении. Лидеры, выполняющие этот стиль, должны перевести компанию в более широкое направление, поощряя единство и настойчивость для преодоления периодов неопределенности.

Фигура в бизнесе, которая делает это лучше всего, чем Сара Блэйкли. Сара Блэйкли — основатель и CEO Spanx, которая продает «самую большую коллекцию стройных белья, корсетов, носков, одежды и новейших инноваций в форме для мужчин и женщин». Но она не всегда делала это. После семи лет продажи факсов дверь в дверь она отрезала ноги от своих колготок и поняла, что у нее есть востребованный продукт: стройное, бесшовное белье, которое никто не заметит. Она рискнула своим $5,000 сбережений (и много неудач) для преследования своей мечты о том, что станет ее империей Spanx.

Большинство великих и успешных лидеров имеют какую-то визию о том, куда они идут. Однако у некоторых она больше, чем у других. Отличные визионерские лидеры всегда превращают свои визии в реальность.

«Не пугайтесь того, чего вы не знаете. Это может быть вашей самой большой силой и гарантирует, что вы будете делать это по-другому, чем все остальные». — Сара Блэйкли, CEO Spanx

9. ПЕЙСЕТТЕР ЛИДЕР

Пейсеттер — один из самых эффективных типов лидерства, если вам нужны быстрые результаты. Эти лидеры устанавливают очень высокие стандарты, фокусируясь на производительности. Они держат своих членов команды ответственными за достижение целей. Хотя это может быть мотивирующим стилем лидерства в быстром темпе, он не оставляет много места (или времени) для обратной связи между лидерами и членами команды. Пейсеттер лидеры ожидают:

  • Превосходства
  • Самостоятельности
  • Быстрых результатов от чрезвычайно компетентной команды

Этот стиль мотивации не обязательно плох. Но если его переусердствовать, стиль лидерства пейсеттер может подорвать мораль и заставить людей чувствовать себя неудачниками. Используйте его мудро.

Лучшие лидеры часто используют более одного типа лидерства. Джек Уэлч — самый молодой CEO в истории General Electric — был пейсеттер лидером наряду с харизматичным лидером. Он быстро добивался больших результатов, но также поддерживал личный контакт с сотрудниками.

10. СЕРВАНТНЫЙ ЛИДЕР

Сервиантный стиль лидерства — это когда кто-то работает с уважением к людям. Сервиантный лидер верит, что члены команды производят свою лучшую работу, когда они чувствуют как профессионально, так и лично удовлетворены. Благодаря своей фокусировке на удовлетворенности сотрудников, они обычно достигают более высоких уровней уважения. Этот тип лидера часто проводит регулярные индивидуальные встречи для обсуждения проблем, забот или новых идей. Сервиантные лидеры фокусируются на том, чтобы помочь своим командам играть в свои сильные стороны.

Верн Харнеш в своей книге Scaling Up описывает роль великого менеджера: «Лучшие менеджеры больше беспокоятся о том, чтобы не разочаровывать своих людей, чем о том, чтобы мотивировать их. Они считают своей задачей предотвратить препятствия, которые блокируют производительность команды... С точки зрения процесса, имеют ли ваши люди подходящие инструменты и ресурсы для выполнения работы? Есть ли там ленивые политики и процедуры, которые раздражают вашу команду?».

Любой бизнес может принять этот стиль лидерства — это отличный стиль лидерства для повышения мораль и заинтересованности людей в своей работе. Это именно тот стиль лидерства, который бывший CEO Popeyes Louisiana Kitchen, Шерил Бачелер, продемонстрировала в течение своих 10 лет работы с куриными тендерами. Бачелер буквально написала книгу о этом стиле лидерства — Dare to Serve: How to Drive Superior Results by Serving Others, которая рассказывает о силе сервиантного лидерства для реинвентирования компании изнутри.

Когда она стала CEO в 2007 году, посещаемость гостей снижалась в течение многих лет, а продажи и прибыльные тенденции были отрицательными. К 2014 году продажи выросли на 25%, а прибыль — на 40%. Бачелер приписывает свой успех осознанному решению создать новый рабочий климат — один, где люди уважаются и достойны, но при этом вызовены к максимальной производительности. Бачелер в двух словах описывает свою философию: «Нам нужно служить тем, кто вложил больше всего в Popeyes». Это означало, что Бачелер и ее команда сосредоточились на владельцах ресторанов, слушая и реагируя на их потребности. Самоуправляющиеся лидеры были отфильтрованы, по мере того как сотрудничество увеличивалось и люди ценились. Как Бачелер сказала, «я должна знать вас, чтобы вырастить вас». Это и есть воплощение сервиантного лидера.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ ТРАЙТАМИ И СТИЛЯМИ ЛИДЕРСТВА

Траты — это качества, которые делают вас тем, кем вы являетесь. Стили лидерства — это способы, которыми вы проявляете эти качества. Более конкретно... Лидерские качества — это индивидуальные характеристики, которые создают конкретный стиль лидерства. Чтобы быть гибким в различных типах стилей лидерства, лидеры должны обладать такими качествами, как:

  • Уверенность в себе
  • Амбиции
  • Высокий уровень энергии
  • Эффективные навыки общения
  • Способность мотивировать других
  • Сильные навыки многозадачности
  • Лидерские качества

Стили лидерства (как обсуждалось выше) — это способы, которыми лидеры используют свои соответствующие качества.

Для получения дополнительной помощи в определении ваших лучших типов лидерства, становлении эффективным лидером, разработке вашего подхода к лидерству и изучении дополнительных техник лидерства вот несколько отличных книг о лидерстве, которые стоит прочитать:

  • 7 привычек высокоэффективных людей по Стивену Кови
  • Radical Candor Ким Скотт
  • Scaling Up Верн Харнеш
  • Как вы измерите свою жизнь Клейтон Кристенсен
  • Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us Дэниэла Пинка
  • High Output Management Энди Грова
  • The Making of a Manager Джулии Чжоу

Пожалуйста, предоставьте адаптированную версию текста, сохраняя его структуру и основные идеи, но делая его более релевантным и понятным для российской аудитории.

Next Post Previous Post